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6 consejos para la retención de empleados a largo plazo

¿Sabes por qué la mayoría de las empresas sufren pérdidas? Porque sus empleados los están dejando y están perdiendo a un empleado con experiencia. Pero ¿por qué está sucediendo? Hay varias razones detrás de esto; algunos empleados se van debido a términos monetarios, cultura de trabajo tóxica, falta de aprecio por los empleados y más. Y todas estas cosas conducen a una sola cosa, que es cero retención de empleados a largo plazo. Si te enfrentas a problemas similares, estás en el lugar correcto. Aquí vamos a discutir 6 consejos para la retención de empleados a largo plazo.

Consejos para la retención de empleados a largo plazo

No importa cómo lo usemos, se vuelve sencillo si podemos trabajar en la retención de nuestros empleados, los procesos comerciales y el crecimiento. Por lo tanto, para aprovechar estos beneficios, veamos algunos consejos prácticos para la retención de empleados a largo plazo.

Aprecie a sus empleados

Si nos fijamos en las empresas, no importa qué tipo de crecimiento haya notado una empresa, sus personas mayores o fundadores son los más apreciados. Aunque entendemos completamente que tienen un papel comparativamente más importante en el funcionamiento de sus negocio deberían ser apreciados, pero en este caos, se olvidan de valorar a sus empleados.

Varias formas de apreciar a sus empleados le ofrecerán retención de empleados a largo plazo. Puedes enviarlos tarjetas de agradecimiento por sus grandes aportes al trabajo o chatear directamente con ellos para apreciarlos. Aunque estas cosas parezcan tan pequeñas, estos pequeños cambios le ofrecerán resultados sorprendentes. No solo eso, al apreciar a sus empleados, podrá construir mejores relaciones con ellos. Por lo tanto, en el futuro, si tiende a cometer un error, sus empleados podrán decirle todo sobre dónde está equivocado.

Mejore su proceso de incorporación

En algunos casos, las empresas no pueden lograr la retención de empleados a largo plazo debido a que no incorporan a la persona adecuada para su negocio. Si desea eliminar estos problemas, debe mejorar su proceso de incorporación. Asegúrate de hablar de ti empresa cultura y encuentre candidatos que resuenen con su proceso de pensamiento. Si un empleado puede ver su visión y cómo desea avanzar, tratará a su empresa como su empresa.

Y es un hecho que cuando las personas consideran su empresa como su empresa, trabajan duro y tratan de aprovechar todas las oportunidades que pueden. Una vez que tenga al mejor candidato utilizando su proceso de incorporación mejorado, ahora es el momento de enseñarle. Enséñeles más sobre su cultura de trabajo más sobre sus estrategias de trabajo.

Supongamos que tiene una agencia de marketing y contrató a un experto en SEO. Aunque la persona es un experto en SEO y no es necesario que le enseñes nada, pero para crear un mejor vínculo con ella y hacerle sentir que está mejorando en sus habilidades después de unirse a tu empresa, debes organizar talleres y otros. actividades.

No construyas una relación de solo trabajo

90% de negocios están cometiendo este error; mantienen una relación de solo trabajo con sus empleados. Esto significa que cuando se trata de trabajo, los llama o se pone en contacto con ellos, pero cuando se trata de actividades divertidas o de disfrute adicional, los olvida. Podría trabajar en una mejor retención de empleados solo cuando sus empleados sientan que no está manteniendo diferencias entre ellos. Por lo tanto, asegúrese de ofrecerles total respeto. Se ha notado que los empleados también se quedarán con usted con menos paga, pero nunca se mantendrán en contacto con una empresa que ofrece menos respeto.

Por lo tanto, cada vez que trabaje o se involucre en una actividad divertida, asegúrese de agregar a sus empleados. Hoy en día, la mayoría de las empresas se van de viaje con sus empleados para eliminar esas barreras. Por lo tanto, también puede planificar un viaje con sus empleados si enfrenta problemas similares.

compensaciones

Solo asuma que contrató a un empleado con algún pago, y han pasado tres años que la persona ha estado trabajando con usted, y nunca ha aumentado su compensación. Hay muchas posibilidades de que la persona deje su empresa por mejores oportunidades de compensación. Además, si hace los cálculos, aumentar la compensación de un empleado mayor es mucho más beneficioso que contratar a una nueva persona con la misma compensación.

Por lo tanto, asegúrese de mejorar su compensación de vez en cuando. Si no puede mejorar su salario, entonces debe usar la táctica de la comisión con ellos. Al estar en un negocio, le damos 2-3 clientes a cada empleado para que los maneje. Si el empleado está manipulando y retener a un cliente durante seis meses, deberás fijar una comisión para dárselos, mientras que si el empleado puede retener un cliente durante un año, entonces deberás fijar una comisión específica para dárselos. De esta manera, en primer lugar, podrá retener a sus clientes durante más tiempo y trabajar en la retención de empleados por más tiempo.

Equilibrio trabajo-vida

Hoy en día, todos hablamos sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida, y cuando hablamos o escuchamos sobre él, queremos más en nuestra vida. Por lo tanto, si nosotros, como dueños de negocios, no estamos trabajando para agregar un toque de equilibrio trabajo-vida a nuestra cultura de trabajo, entonces no podremos operar nuestro negocio por mucho tiempo. Sus empleados deben sentir que les está dando una cierta cantidad de trabajo y tiempo libre. Por lo tanto, si puede hacer un equilibrio entre estas dos cosas, entonces va a retener a los empleados a largo plazo.

Asegúrese de no agregar ninguna carga adicional a la cabeza de sus empleados. Además, considere dar acceso a un aplicación para el cuidado de la piel a sus empleados. Y un chequeo médico mensual o trimestral también puede demostrar que se preocupa por la salud de sus empleados.

Puede crear pautas estrictas en torno al tiempo de trabajo. Hemos notado muchos empleados cuyos turnos terminan a las 5 pm, pero siguen trabajando en sus oficinas hasta las 6-7 pm para completar su trabajo por lo que están dedicando más horas de su vida a la empresa. Estos problemas generan varios problemas, uno de los cuales es la menor retención de empleados.

trabajo en equipo

En muchas organizaciones, solo se aprecia a los trabajadores estrella de una empresa o negocio, y el resto de los empleados no. Necesitamos cambiar esto para la retención de empleados a largo plazo. Debemos asegurarnos de que casi todos los miembros del equipo sean apreciados por su excelente trabajo, sin importar cuán grande o pequeño sea. La retención de empleados se vuelve extremadamente fácil si trabaja duro con todo su corazón.

Retención de empleados: conclusión

¿Es usted un tipo de negocio donde la mayoría de sus empleados lo dejan dentro de los seis meses de tiempo? En caso afirmativo, entonces enfrenta problemas de retención de empleados, y aquí en esta publicación, hemos discutido cómo eliminar dichos problemas.

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