La tecnología está a la vanguardia de cualquier negocio exitoso que quiera innovar. La pandemia fue un gran desafío para muchas organizaciones que aún no se habían embarcado en un transformación digital pero muchos han acelerado su adopción de tecnología, migrando servicios y sistemas a la nube para adaptarse rápidamente.
La clave para emprender cualquier transformación digital siempre ha sido la capacidad de cultivar y retener el tipo adecuado de talento. La pandemia no solo ha obligado a depender más de la tecnología, sino que también ha anunciado una importante reorganización de los puestos de trabajo en todo el mundo.
Con más empresas que nunca que necesitan desarrolladores y un mercado más saturado para elegir, las organizaciones deben sobresalir en la atracción, retención y desarrollo del talento. Esto es lo que necesita saber.
Reorganización laboral global
Desde el comienzo de la pandemia, la tasa de empleados que cambian de trabajo ha aumentado rápidamente. Los confinamientos y el trabajo remoto les han dado más tiempo para reflexionar sobre su puesto de trabajo actual, lo que ha llevado a muchos a evaluar los beneficios disponibles para ellos de otros empleadores y moverse vertical o lateralmente para aprovechar las nuevas oportunidades.
Es poco probable que esta tendencia disminuya, especialmente en la industria tecnológica, donde existe una feroz competencia por el talento. Con una industria de empresas que ofrecen servicios o productos similares, las personas a menudo eligen mudarse o quedarse en función de las oportunidades, los beneficios y el potencial de satisfacción laboral de su empleador.
Atraer empleados siempre ha sido una prioridad y debe seguir siendo una práctica primordial para las empresas que quieren impulsar el éxito. Sin embargo, la retención de talento ahora debe tomar la delantera en las estrategias comerciales o habrá una puerta giratoria constante de talento que dejará a las empresas inestables e incapaces de progresar por delante de la competencia. Además, los buscadores de empleo están más interesados en trabajar para una empresa con una baja tasa de rotación.
En lugar de que una organización piense en atraer y retener como dos estrategias separadas, deberían verse como una sola. Aquí hay cuatro consejos para ayudar con ese esfuerzo.
Alinee las habilidades del desarrollador con las necesidades del negocio
Además de tener una buena comprensión de los lenguajes de programación, los desarrolladores deben poder estudiar y comprender los requisitos comerciales que informan el diseño de una solución y poder comunicar esos requisitos.
Comprender qué motiva a los desarrolladores y cómo se pueden utilizar mejor sus habilidades es fundamental para involucrarlos de manera efectiva.
Los empleadores deben buscar formas de mejorar las habilidades de los desarrolladores. Asegúrese de que las herramientas y metodologías de desarrollo más recientes estén disponibles y se utilicen. Esto permite a las organizaciones brindar servicios de manera más eficiente y frecuente, al mismo tiempo que mejora las habilidades comerciales de sus equipos de desarrolladores.
Desarrollar habilidades blandas
Las organizaciones deben brindar oportunidades de aprendizaje y desarrollo para que los desarrolladores adquieran buenas habilidades de liderazgo y comunicación. Los desarrolladores reconocen que estas son herramientas importantes en el desarrollo profesional.
A los desarrolladores les gusta resolver problemas. La mayoría proviene de una formación en ciencias de la computación, ingeniería o matemáticas, o estudió uno de estos junto con otro título. Es su estado natural buscar formas de mejorar lo que está frente a usted, por lo que es importante desafiarlos en consecuencia.
Crear un entorno de trabajo flexible
La reorganización laboral global ha dejado en claro que los empleados ahora buscan oportunidades que puedan adaptarse a sus vidas, y no al revés. Tienen experiencia de primera mano trabajando cerca de sus familias y ahorrando dinero y tiempo al reducir el viaje diario a la oficina.
De acuerdo con Centro de Investigación Pewalrededor del 50% de los trabajadores dice que los problemas de cuidado de los niños fueron una razón para dejar sus trabajos y el 45% señala la falta de flexibilidad para elegir cuándo trabajar.
Las empresas deben reevaluar y reestructurar sus ofertas de trabajo híbrido. Permitir que los empleados tengan un entorno de trabajo más flexible puede motivarlos más que si estuvieran en la oficina preocupándose por el cuidado de los niños o por la duración del viaje de regreso a casa.
Además, los desarrolladores de hoy en día se caracterizan más a menudo como nómadas digitales. Darles la opción de colaborar en la oficina y trabajar de forma remota para concentrarse en las tareas ayudará a aumentar la productividad y la satisfacción laboral.
Mira al futuro
Los desarrolladores siempre tendrán la vista puesta en el futuro, así que muéstreles que habrá oportunidades para que trabajen con tecnologías en evolución. Avances en IoT, dispositivos conectados, realidad aumentada y virtual, inteligencia artificial y aprendizaje automático. Las redes blockchain y 5G están abriendo nuevos desafíos y oportunidades para organizaciones y desarrolladores.
Todo, desde electrodomésticos inteligentes hasta automóviles autónomos, requerirá desarrollo conjunto y colaboración. Con el aumento de los datos y la dependencia de los datos empresariales y de los desarrolladores, el desafío será desarrollar aplicaciones escalables, conectadas, integradas, interconectadas y de alto rendimiento.
