La encuesta de ingenieros muestra que la colaboración, la flexibilidad y la propiedad son factores críticos para fomentar una mentalidad y una cultura de innovación
Cuando una empresa establece un objetivo ambicioso para construir cosas que no existían antes, la innovación es ese diferenciador significativo entre el éxito y el fracaso. Resolver desafíos técnicos complejos requiere una mentalidad de aversión al riesgo y un estilo de liderazgo arraigado en el respeto, la colaboración, la responsabilidad y una visión consistente a largo plazo.
En Roblox, fomentar una cultura de innovación es una prioridad para todos los líderes. A medida que construimos equipos y contratamos a los mejores talentos técnicos para innovar y ofrecer nuestra ambiciosa visión de una plataforma 3D inmersiva que conecta a mil millones de personas, queríamos escuchar directamente de la comunidad de ingeniería en general qué estilos de liderazgo y habilidades valoran más.
En una encuesta de 500 ingenieros en todos los niveles profesionales, desde vicepresidentes y becarios hasta directores, gerentes, ingenieros principales y otros colaboradores individuales, cubrimos temas relacionados con el liderazgo, la tecnología, el futuro del trabajo y la innovación. Todo en un esfuerzo por comprender mejor la mentalidad de los ingenieros y obtener una imagen clara de lo que es importante para ellos ahora y en los próximos años.
Hemos reunido algunas ideas interesantes, muchas de las cuales son aplicables a la mayoría de los líderes y organizaciones de ingeniería. La publicación de hoy se enfoca en resultados específicos para rasgos de liderazgo que fomentan una cultura de innovación. Las perspectivas del resto de nuestra encuesta relacionadas con la mentalidad de ingeniería, el futuro del trabajo y la tecnología seguirán en enero.
Construyendo una cultura favorable a la innovación
Una idea importante de nuestra investigación es que no hacer algo como líder a veces tiene más impacto en el fomento de una cultura de innovación que cualquier otra cosa. Por ejemplo, la competencia a menudo se considera un motivador importante y un impulsor de mayores y mejores resultados. Nuestra investigación muestra que la competencia tiene el efecto opuesto en la innovación.
Según nuestra investigación, los ingenieros perciben la competencia como una innovación sofocante:
Fomentar la competencia ocupa el último lugar (14%)¹ entre las cualidades importantes que debe tener un líder de C-suite para fomentar una cultura de innovación. Y alentar la competencia es visto aún más negativamente por los ingenieros de carrera temprana y los contribuyentes individuales (5%🇧🇷
Lo que realmente importa a los ingenieros es que los líderes fomenten un entorno colaborativo (91%), flexible (88%) y el que les da a todos un sentido de propiedad (87%🇧🇷 Esto se alinea perfectamente con lo que muchos líderes de ingeniería ya están priorizando, con colaboración (48%), una perspectiva positiva (47%) y una iniciativa para aprender nuevas habilidades (46%) clasificadas como las principales prioridades para que los líderes de ingeniería fomenten una cultura de innovación.
Sin embargo, la iniciativa de aprender nuevas habilidades no debe recaer únicamente en el individuo. Los líderes deben alentar la educación continua e implementar programas que permitan a los ingenieros aprender nuevas herramientas, lenguajes de programación y habilidades. Los participantes de nuestra encuesta se sienten más innovadores cuando aprenden nuevas habilidades técnicas (61%), especialmente entre aquellos que son contribuyentes individuales (81%🇧🇷
Características de liderazgo prioritario
Cuando se trata de evaluar a los líderes de la suite C, los ingenieros clasifican a «pensador a largo plazo» o «visionario» como la cualidad más importante (37%)¹ para fomentar una cultura de innovación. Esta área es significativamente más importante para los contribuyentes individuales (53%) que buscan ser inspirados por su liderazgo de C-suite que otros líderes sénior (VP+) (33%🇧🇷
Las cualidades adicionales que son importantes para los ingenieros en todos los niveles de carrera incluyen la confiabilidad (35%), asumir la responsabilidad (31%) y la capacidad de priorizar (31%🇧🇷 Por el contrario, la falta de visión (43%)falta de oportunidades de desarrollo y crecimiento (42%) y una mala cultura de los empleados (41%) se enumeran como características que sofocan la innovación.
Asumir la responsabilidad es uno de nuestros valores fundamentales en Roblox, y esto se manifiesta a través del empoderamiento de equipos e individuos para explorar proyectos y asumir riesgos. En particular, se espera que las propuestas de estrategia provengan de dentro de la organización, con estos equipos comprometidos en refinar la estrategia con la alta gerencia. También creamos un espacio específico en nuestra programación para la innovación, como a través de nuestro evento anual Hack Week.
una mirada al futuro
En general, los resultados de esta encuesta son alentadores para mí y para nuestro equipo de liderazgo, ya que hemos trabajado mucho para fomentar la responsabilidad y muchas otras características que los ingenieros consideran importantes para fomentar la innovación.
La innovación es ese bien escaso que necesita ser valorado, recompensado y alentado. En Roblox no nos quedamos quietos. Como líderes, ya estamos pensando sistemáticamente en formas integrales de escalar, escalar y dar a nuestros equipos la libertad de innovar para que puedan hacer realidad nuestra misión.
Espero que encuentre valiosas estas ideas y espero poder compartir más en el nuevo año.
¹Al seleccionar de una pregunta que pregunta: ¿Cuáles de las siguientes cree que son las cualidades más importantes que debe tener un líder de nivel C en su organización para fomentar una cultura de innovación?
