Gestionar una startup nunca es fácil. Las nuevas empresas no solo necesitan sobrevivir a una competencia intensa, sino que también tienen un estricto control financiero. Pocas empresas jóvenes pueden permitirse (en tiempo y dinero) lanzar campañas completas de reclutamiento. Aun así, contratar a los candidatos adecuados es la base del éxito. Entonces, ¿cómo pueden las nuevas empresas atraer a expertos tecnológicos motivados y talentosos a bajo costo y construir un equipo sólido?
Reclutamiento en 2022: ¿Qué quieren los empleados de su lugar de trabajo?
Los eventos socioculturales obligan a los trabajadores a cambiar el lugar de trabajo ya las empresas a adaptarse. Investigaciones recientes revelan que:
Para 2044, la población blanca de los EE. UU. habrá ‘mayoria minoria’ estado. El número de personas que trabajan completamente en su lugar se redujo en un 60% (pre-pandemia) al 19% (febrero 2022). Continúan los grandes despidos que ocurrieron durante la pandemia de Covid-19, lo que resulta en 44% de los trabajadores en busca de un nuevo trabajo.
Los datos sugieren que la fuerza laboral moderna estará interesada en empleadores que ofrezcan las siguientes ventajas:
capacidad para trabajar de forma remota (trabajo remoto completo o híbrido), equilibrio entre el trabajo y la vida personal, horarios flexibles (especialmente para desarrolladores), diversidad, equidad e inclusión, oportunidades de mejora y actualización de habilidades.
Cuando planea contratar expertos de primer nivel, es útil verificar qué valores muestra y por qué los candidatos deberían elegir su empresa. Aquí puedes obtener más información sobre por qué la cultura laboral y la comunicación en equipo son importantes.
¿Cómo pueden las startups contratar al mejor talento tecnológico?
¿Quién serías si pudieras pensar en un retrato de tu candidato ideal? Sin duda, se espera que un experto en tecnología sea un profesional en la pila de tecnología requerida, que comparta sus valores y crea en sus ideas. ¿Cómo encuentras a alguien así? Aquí hay algunos consejos y trucos valiosos para ayudarlo a reclutar a un trabajador ideal.
Hacer del lugar de trabajo un activo que atraiga a los empleados
Un salario competitivo no es lo único que preocupa a los empleados. Un lugar de trabajo que ofrece beneficios sociales, de salud, horarios flexibles y otros hace que los candidatos sientan que la empresa cuida a su fuerza laboral. Ya mencionamos las cosas que más demandan los empleados en el lugar de trabajo, así que asegúrese de proporcionar algunas de ellas para atraer al mejor talento. Otro pensamiento perspicaz: la investigación de OC Tanner dice que 79% de los empleados entrevistados dejaron sus trabajos por falta de aprecio. Por lo tanto, es bueno implementar estrategias para reconocer el esfuerzo de los empleados en la consecución de los objetivos empresariales.
Componer descripciones de trabajo efectivas
La descripción del trabajo es donde el candidato te conoce primero. Aquí tienes la oportunidad de causar una buena impresión antes de conocerte en persona. Considere las ideas enumeradas a continuación al preparar la descripción del puesto:
Comunica tu misión y visión. Describa sus expectativas en detalle (características personales y habilidades duras). Describa el flujo de trabajo y las tareas que el empleado realizará a diario. Sea honesto acerca de las horas de trabajo y el pago. Mencione los pasos de reclutamiento. candidato a postularse para una vacante.
No olvides cuidar tu tono de voz y eliminar los prejuicios de edad, raza o género para mostrar tu apertura a la comunicación y apoyo a la diversidad.
Desarrollar un proceso de entrevista.
Una vez que publique una vacante de trabajo, obtendrá muchas respuestas de los candidatos. Simplificar el proceso de la entrevista lo ayudará a filtrar candidatos de manera rápida y eficiente. Los pasos primarios de tubería de reclutamiento incluir:
preguntas previas a la entrevista debería ayudarlo a decidir si continuar o no con un candidato. Haga estas preguntas en un formulario de solicitud para ahorrar tiempo cuando se comunique con todos los solicitantes.Evaluación de habilidades. Asigne a los candidatos una tarea que se aproxime a las asignaciones de trabajo de archivo reales para evaluar sus habilidades.Entrevista. Diseñar un plan de entrevistas y preparar preguntas para comprobar la profesionalidad de los candidatos. Puede ser mejor separar las entrevistas técnicas de las entrevistas de recursos humanos para utilizar los recursos de sus empleados de manera efectiva.
Implementar programas de referencia.
El reclutamiento interno es una estrategia rentable para las nuevas empresas. Según las estadísticas, la contratación de empleados de referencia es $1,000 menos que otras fuentes de contratación. Además, los programas de referencia aumentan la tasa de retención y atraen a los candidatos que mejor se adaptan al puesto. Ofrezca a sus empleados una compensación monetaria, un día adicional de vacaciones u otros beneficios para que puedan compartir puestos vacantes con su lista de contactos y ayudarlo a encontrar empleados.
Automatice el reclutamiento
Muchas veces los dueños de startups contratan nuevos empleados para ahorrar dinero en la contratación de un reclutador, lo que genera horas extra y distracciones de otras tareas esenciales. Si no tiene un reclutador en su equipo, considere automatizando el reclutamiento con herramientas digitales, como un sistema de seguimiento de candidatos. Las tareas que puede automatizar incluyen:
anuncio de trabajo, selección de currículum, programación de entrevistas y envío de correos electrónicos de plantilla.
Trabaja en tus redes sociales
Las redes sociales son una herramienta poderosa en el reclutamiento. En primer lugar, es de uso gratuito. Además, ofrece muchas oportunidades para encontrar candidatos ideales. Desarrollar tus redes sociales puede ayudarte a:
establezca su identidad de marca, comparta su cultura, configure anuncios dirigidos, llegue a candidatos pasivos, aprenda más sobre sus candidatos.
¿Dónde encontrar los mejores desarrolladores de software?
Ahora que se ha familiarizado con ‘Reclutamiento 101’, probablemente se esté preguntando dónde encontrar empleados expertos en tecnología. Hay algunos enfoques para buscar y contratar desarrolladores. La primera es buscar plataformas independientes multifuncionales como Fiverr y Upwork, donde puedes encontrar desarrolladores de diferentes habilidades listos para realizar tareas específicas. Encontrar un freelancer puede ser rentable. Sin embargo, no todo el mundo está preparado para formar parte de un equipo. También puede recurrir a plataformas especializadas como Gun.io, que le brindan acceso a un grupo de talentos tecnológicos bien controlado donde puede seleccionar candidatos y programar entrevistas.
La otra forma es usar un agencia de contratación como Talentica. Talentica ayuda a las nuevas empresas a encontrar expertos en tecnología que cumplan con los requisitos y puedan convertirse en jugadores de equipo motivados. Talentica ha ayudado a más de 650 empresas a contratar profesionales de confianza y también puede ayudarte. Simplemente envíe su solicitud y reciba los primeros solicitantes al día siguiente.
Reclutamiento para Startups – Conclusión
Como propietario de una startup, no puede darse el lujo de tomar malas decisiones en ningún aspecto de su negocio. Creemos que los recursos humanos son un activo número uno para cualquier empresa, por lo que debe hacer un esfuerzo adicional para contratar a los mejores expertos. Siga sus consejos para contratar desarrolladores y creará un equipo confiable y de alto rendimiento para su proyecto.
